彩丰纺织是现货型的经营模式，有1个门市、1个仓库。跟彩丰的合作可以说是一场缘分，老板因为一次偶然的机会看到了朋友用爱迅打的销售单，他感觉爱迅的单据十分好看、规范、整洁。后来在跟爱迅销售人员接洽后，很快就购买了爱迅的产品。
爱迅在项目诊断的环节中发现，彩丰的问题，在于他们是一个典型的粗放型管理企业——重销售、轻服务。由于彩丰每日出入库量大，高峰时达3000条／天，如果内部管理跟不上，就会出现很多问题。例如：由于不了解库存情况无法及时或准确响应客户需求、发错货等问题，导致客户满意度不高等。正是因为流程混乱、分工不明确等问题，才导致了这些隐患，如果不及时解决最终都会影响销售与企业的长远发展。
一个企业，良好的流程、标准化的作业工具、规范的人员分工等都将影响其服务质量的好坏，而服务质量就是纺织企业未来形成核心竞争力的主要发力点之一。爱迅在明确企业问题后，对彩丰进行了目标规划，并对客户提出必须转变企业运营思路的要求。但是，思维转变的过程是十分艰难的。
暨女士是彩丰的老板，她是一个非常具有前瞻性、且执行力很强的人。她认为标准化、现代化、信息化的管理就是彩丰的未来。经过和爱迅实施顾问的深入沟通，暨女士决定，先从阻力较小的仓库做起，把仓库的管理规范化、标准化。在爱迅的辅助下，彩丰应用仓位、货架、出入库作业规范等先进的管理方法，最终实现库存做准的目标。
第二阶段，也是比较艰难的一步。项目的实施阶段，指向阻力较大的门市。我们需要重新规范门市人员的分工和作业规范、包括应用协同办公解决方案，来辅助门市管理规范化。面对门市人员的不配合，暨女士坚定地跟大家说：“爱迅研究出来的管理方案，必然有他可行的地方。仓库已经实现了，我们的门市，也一定要严格去执行。”
彩丰使用爱迅软件已经一年半了，现在反应非常好。暨女士说：“自从跟爱迅合作之后，库存终于做准了。现在，仓库职能非常清晰。仓库的出货效率很高，直接按任务备货，再也不错单、不漏单了。对账十分快捷，以前需要花10来天时间来整理对账单，现在客户直接用微信自助对账、且随时随地。跟爱迅的合作真是很不错。”
